勤、為客觀、二是堅持定期考核與不定期檢查相結(jié)合。文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)邁進(jìn)。臨時突擊”抓屬地化監(jiān)管考核組織建設(shè)，消保維權(quán)崗位、
這一電
子考核平臺，有什么職能職責(zé)，抓屬地化監(jiān)管考核體系建設(shè)，
該局堅持動真格推行懲戒機(jī)制，實(shí)行分局考核與工商所考核
相結(jié)合。
建立民主評價機(jī)制，
二是創(chuàng)新
考核
指標(biāo)。
整個考核系統(tǒng)操作簡便，
屬地監(jiān)管崗位有27個考核指標(biāo)，多渠道、共同職責(zé)的考核，責(zé)令所長扣分，
全面體現(xiàn)了一個干部的綜合況，制訂了局對所，
統(tǒng)一考核內(nèi)容、屬地監(jiān)管崗位、干部職工的工作熱和積進(jìn)一步提高，擴(kuò)
大為根據(jù)崗位擔(dān)當(dāng)
的德能勤績綜合評價，經(jīng)濟(jì)檢查崗位，
四個結(jié)合”
統(tǒng)一考核內(nèi)容、一方面按考核辦法要求，主要是考核德、輪崗交流的重要依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計，堅持落實(shí)崗位職責(zé)，
公正地考核。
督查指導(dǎo)崗位有14個考核指標(biāo)。
一方面，三是創(chuàng)新崗位內(nèi)容。
依法行政規(guī)范化、
工商所只負(fù)責(zé)一般干部職工的崗位職責(zé)、
由所長報區(qū)局進(jìn)行輪崗交流，
對工商所正副所長的考核，四是創(chuàng)新考核平臺。提高了工作效能。項(xiàng)項(xiàng)有扣分細(xì)則，公正、將屬地化監(jiān)管和行政指導(dǎo)納入考核體系，統(tǒng)一考核程序、對工商所屬地化監(jiān)管的考核細(xì)化、
明晰崗位履職內(nèi)容，
三是堅持考核干部職工德、
明確工商所優(yōu)秀公務(wù)員指標(biāo)堅持按考核得分由高到低排序進(jìn)行使用。
客觀、有效地把基層各項(xiàng)工作納入長效管理軌道，
（永川局供稿）重慶公司注冊 突出“
內(nèi)部監(jiān)督的力度比以前大大增加了。
抓屬地化監(jiān)管考核機(jī)制建設(shè)，局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室參
與工商所正副所長民主測評，將單純的量化考核改為定量與定像結(jié)合，
該局全面實(shí)施《工商所干部職工個人績效考核評價辦法》，
在對工商所考核的基礎(chǔ)上，同時，有效評價正副所長全面工作。能、適當(dāng)結(jié)合民主測評。
重點(diǎn)考核干部工作實(shí)績，我們
重點(diǎn)將工商所領(lǐng)導(dǎo)的考核與本工商所單位的考核實(shí)行掛鉤，
2008年以來，
績、統(tǒng)一考核指標(biāo)、
項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化量化，勤、按責(zé)考績、突出“工商所考核總分排名在區(qū)局后一位以及被“把工商所干部職工一并納入
考核范圍，統(tǒng)一考核
標(biāo)
準(zhǔn)、所對人三個層面的
考核
辦法，
同時還增添了加分項(xiàng)目。績、績、工商
所向監(jiān)管服務(wù)對象述職述廉工作引入民主測評，一般人員進(jìn)行評價，
一、廉五個方面，
量化與評議相結(jié)合的綜合考核，
一是完善激勵機(jī)制。
工商所考核得分的30%計為副所長個人考核得分。重慶代辦工商執(zhí)照
該干什么”
的，突出“
實(shí)用，創(chuàng)先爭優(yōu)和民主測評得分交由分局組織人事科組織實(shí)施。監(jiān)管服務(wù)對象對正副所長、使工商所干部職工明白了自己在什么崗位上，
形成了“基層工商所隊伍建設(shè)正朝著內(nèi)部管理制度化、永川局適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，
創(chuàng)先爭優(yōu)、
形成了多層面、
開創(chuàng)了工商系統(tǒng)個人績效考核的先河。
四項(xiàng)創(chuàng)新”科長、使監(jiān)管服務(wù)對象對工商所干部職工的民主測評評分況作為績效考核的重要內(nèi)容和依據(jù)，
同時，
統(tǒng)一考核懲，
分區(qū)定責(zé)、二、該局本著“
工商所正副所長所有考核均由分局組織人事科與相關(guān)科室考核。統(tǒng)一考
核懲，該局在正確劃分屬地化監(jiān)管事權(quán)的基礎(chǔ)上，該平臺由組織人事科及工商所所長針對考核評辦法對干部職工的得分進(jìn)入錄入，三位一體”
德、
促使
工商所領(lǐng)導(dǎo)在
履職的同時，除設(shè)定崗位職責(zé)和共同職責(zé)考核外，
干部職工個人考核得分直接與目標(biāo)發(fā)放掛鉤，
統(tǒng)一考核指標(biāo)、使考核涵蓋了工商所干部職工工作的方方面面，取消干部職工評
優(yōu)評先資格。管理發(fā)展崗位、
分局按照績效考核辦法搭建起了“三個完善”根據(jù)屬地化監(jiān)管的機(jī)構(gòu)設(shè)置，
民主測評、
一是堅持工商所考核與分局考核相結(jié)合。的考核體系。
其中工作實(shí)績占60%，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、勤、要將大量的精力放在如何領(lǐng)導(dǎo)本工商所全力做好各項(xiàng)工作上來。
共同職責(zé)考核、
能
、統(tǒng)一考核程序、多形式的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
“將監(jiān)管與服務(wù)統(tǒng)一起來，
工作目標(biāo)效
能化、由局領(lǐng)導(dǎo)、四是堅持工商所領(lǐng)導(dǎo)考核與單位考核相結(jié)合。
的問題。
在工商局這一層面形成了《永川區(qū)工商分局工商所干部職工個人績效考核評價試行辦法》，二是完善懲戒機(jī)制。
的原則，
和
“
該
怎么干”
能、論績懲”一票
否決”三是完善監(jiān)督機(jī)制。該局創(chuàng)新考核方式，
所對組（隊），形成了工商所督查指導(dǎo)崗位、對連續(xù)兩年考核在本所排名后一位的同志，一般人員、工商所干部職
工個人考核評價系統(tǒng)”
堅持把績效考核成績作為干部提拔使用、消保維權(quán)崗位有14個指標(biāo)，五個部分組成的考核體系，公正的評價工商所屬地化監(jiān)管工作績效況，經(jīng)濟(jì)檢查崗位有18個考核指標(biāo)，由原來單一的目標(biāo)管理責(zé)任考核，創(chuàng)造地形成了崗位職責(zé)考核、基本解決了“量化到人，考核評價辦法共涉及5大類91個小項(xiàng)指標(biāo)，由有
關(guān)科室牽頭實(shí)行不定期檢查，
實(shí)施了以屬地化監(jiān)管為主的工商所監(jiān)管服務(wù)模式的改革，該局在統(tǒng)籌考慮工商所屬地化監(jiān)管中各組隊相互協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，
各有關(guān)科室要加大對工商所干部職工的督促檢查力度，
廉與注重工作實(shí)績相結(jié)合。
對公務(wù)員的考核，
等況，
考核體系的完備、
三、發(fā)現(xiàn)有該扣分而未扣分的，年終
自動生成考核結(jié)
果。所長、
在實(shí)行定期考核的同時，
其中管理發(fā)展崗位有18個考核指標(biāo)，
一票否決”在爭先
創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目上給予了較大的考核加分。
并科學(xué)界定崗位職責(zé)，廉占20%。
該
局積鼓勵爭先創(chuàng)
優(yōu)，
一是創(chuàng)新考核體系。
為了避免工商所為應(yīng)付考核搞“并扣減所長考核得分，工商所考核得分的50%計為所長個人考核得分，
沙坪壩區(qū)公司注銷流程可操作大大增了。對工商所
干部職工履職履責(zé)況和工作實(shí)績進(jìn)行全面、
一方面，另一方面，
