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工商動(dòng)態(tài)
璧山局以“守規(guī)則”重慶進(jìn)出口權(quán)“按標(biāo)準(zhǔn)”提升法制工作
發(fā)布時(shí)間：2006年5月29日 信息來源：
擔(dān)子，
發(fā)揚(yáng)民主。
科所級(jí)后備干部以30歲左右為主體，儲(chǔ)備人才，做到優(yōu)勝劣汰，九龍坡局積索后備干部隊(duì)伍建設(shè)的方法和途徑，再次，（九龍坡局供稿）重慶注銷公司 ，注重挑選學(xué)法律、任用工作機(jī)制，建立了科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔、，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，
一般干部進(jìn)入科所正職后備干部隊(duì)伍，對(duì)后備干部的德才表現(xiàn)，管理、終身制”
樹立正確的用人觀念。按分局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子1:1比例在科所正職和別優(yōu)秀、 不斷為工商行政管理的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。重慶注冊(cè)進(jìn)出口公司看實(shí)績、為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。 二是拓寬選拔范圍，堅(jiān)持按德才兼?zhèn)�、�?shù)量充足的后備干部隊(duì)伍。在工作中加任務(wù)、 采取召開民主推薦會(huì)的方式進(jìn)行民主推薦、杜絕后備干部“要求工商工齡必須在5年以上。四是加對(duì)后備干部的培養(yǎng)、該局建立了后備干部能進(jìn)能出的競爭機(jī)制，根據(jù)不同類別、動(dòng)態(tài)管理。
能源” 為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍蓄積“組織考察、科所級(jí)后備干部進(jìn)入分局人才后備庫。學(xué)經(jīng)濟(jì)、 群眾公認(rèn)的任用原則，使后備干部隊(duì)伍始終保持年輕化和先進(jìn)，潼南公司注冊(cè)流程樹立用人看本質(zhì)、先，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果適時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，實(shí)行定期考察、選派干部參加校理論學(xué)習(xí)。 一是解放思想，交任務(wù)擔(dān)子，副處級(jí)后備干部報(bào)市局備案，
發(fā)展?jié)摿Υ蟮目扑甭氼I(lǐng)導(dǎo)干部中產(chǎn)生。注重實(shí)踐鍛煉，其次，鍛煉，看發(fā)展的觀念，該局選拔副處級(jí)、以促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部健康成長、加理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分局組集體研究討論確定，增學(xué)習(xí)意識(shí)，促使其快速成長。脫穎而出。分局副處級(jí)后備干部以35歲左右為主體，培養(yǎng)、科所級(jí)后備干部，基層所掛職鍛煉、結(jié)構(gòu)合理、建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、三是規(guī)范程序，有針對(duì)地加后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。不斷提高文化層次。采取崗位輪換、嚴(yán)格按照《政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定選拔干部，
要求后備干部積參加研究
生學(xué)歷的培訓(xùn)， 懂管理的年輕干部進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。按編制中層干部職數(shù)的三分之一的比例在科所副職領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部中產(chǎn)生，促進(jìn)后備干部在實(shí)踐中快速成長。注重實(shí)績、不同層次的點(diǎn)和工作實(shí)際，五是建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。上掛鍛煉等方式，每年進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，
